團結一心
展望未來
對於安利(香港)資深的直銷商而言，姜張麗青女士(Angela Keung) 並不陌生。姜太早於1989年加入安利(香港) 出任助理業務經理，其後升任店鋪營運經理、業務經理，1997 年擢升為安利(香港) 總經理， 2002 年兼管安利(中國) 活動策劃， 2007 年晉升為安利(中國) 全國業務副總裁，2009年成為安利業務副總裁 — 中國大陸、香港及台灣。即使已經被調派到中國大陸工作，33年安利生涯中，姜太對安利(香港)的職責從未間斷。
姜太在今年五月榮休，結束她在中國大陸、台灣及香港的職責，本來計劃功成身退後，全時間發展她的個人興趣。怎料安利(香港)總經理因家庭理由請辭，姜太在總部的邀請下，答允回巢；主力負責安利(香港)的營運及發展。
Amagram：姜太，新的工作安排打亂了你的退休計劃，會感到失望嗎？
姜：突如其來的工作新安排，的確影響了我的私人計劃。但安利(香港)是我的根，永遠在我心中佔著重要的位置，在安利(香港)需要我的時候，我能夠為安利(香港)直銷商及員工作出貢獻，也是我喜而樂見的。
Amagram：你負責過中國大陸、台灣及香港市場，亦是全球業務評議會重要的一員，看到安利在全球不同國家地區的運作，你認為安利事業在哪些地方會比較有競爭力，更容易成功及為什麼呢？
姜：每一個安利市場都有它本身的挑戰。不少人認為香港人口少，市場很快會飽和。但事實上，安利(香港)開業至今已48年，去年業績更創下歷史新高。韓國對直銷業監管甚嚴，消費市場亦十分成熟，市場競爭激烈，但韓國的業績持續突破，而且以市場佔有率計算，更是全球安利市場首屈一指的。馬來西亞是一個多民族、多語言的國家，為滿足不同民族的需要，安利(馬來西亞)各種刊物；包括月刊就要用3種文字來出版。中國大陸市場有龐大的人口，但法規環境不穩定、消費市場急速變化、企業良莠不齊、 競爭激烈，但安利(中國)卻掌握大健康的趨勢，實現了業績增長。每個市場都有它的挑戰，但是安利在所有市場提供的都是同樣優質的產品、同樣的大健康事業，公司的運作都是依循同樣的安利文化和理念。成功與否不在於你身處何地，而在於公司及直銷商面對市場的變化，有多大的變革能力。同樣重要的是直銷商在安利看到什麼價值，他們願意付出多少努力。
2014領導海外研討會 - 地中海郵輪之旅
安利(香港)45週年慶典晚會
Amagram：33年來你認識到全球頂尖的領導人，據你的觀察他們有什麼共通的成功因素？
姜：首先，他們都熱愛安利、熱愛生命，心中都有團火，渴望成功，亦樂於幫助別人成功，他們都抱著 “I can do it” 的積極心態，而且擁有強烈的目標感、清晰、周詳的計劃。他們都知道在安利不是以個人英雄主義領導，越是成功的領導人就越懂得培育人才。在香港，我看到領導人如良師益友般親自帶領年輕團隊，協助他們構建長遠穩固的事業基礎，體現安利助人自助的精神，亦為安利孕育生生不息的領導人才。有48年歷史的安利(香港)仍可以勇闖新高，全賴直銷領導人的努力付出。
Amagram：姜太你會如何看香港市場的未來和潛力？
姜：香港雖然是一個彈丸之地，卻位列於全球安利的首10數位，實在值得驕傲。但與鄰近市場比較，我們仍然有很多增長空間，台灣市場的滲透率是我們的1.5倍、韓國更是1.8倍，而這兩個市場的業績仍然在增長。我認為安利(香港)猶如一顆未完成雕琢的鑽石，潛力無限。我對安利(香港)的增長充滿信心，因為我們有一群熱愛安利、積極進取、勇於突破的好夥伴 – 安利領導人。更高興的是看到近年有許多年輕人加入安利，他們充滿活力、專注堅毅，一步步向目標邁進。此外，總部的支持，為我們提供極具競爭力的新產品、大健康及數碼化等策略支援下，直銷業的未來是一片光明的。
Amagram：迎接安利70周年，安利有什麼策略？
姜：安利制定了一項明確的全球A70增長戰略，致力為消費者帶來健康、美麗、環保的生活，隨着消費者的健康意識不斷提升，對健康產品的殷切需求，安利未來將繼續發揮產品、品牌、研發和服務等優勢，朝着「大健康」產業方向發展，為消費者提供全面的健康解決方案。隨著社交及數碼平台的普及，我們將優先投放資源於社交商務及科技，以確保所有人都可享受簡單、方便、無障礙的購物體驗。透過社交商務引發創業的力量，讓顧客及直銷商體驗電子化的優勢，直銷商能夠留住顧客。放眼安利70周年，我們的共同願景是使安利成為吸引年輕創業者的磁石，並培育新一代的領導人，讓他們有能力幫助任何人創業。
姜太曾任香港直銷協會會長，並於亞太區直銷研討會中致辭。
安利體驗館開幕典禮
